НАВЕРХ ВНИЗ

Новости

17.08.2016

Невирович: "Многие предприятия рушатся из-за плохих руководителей"

Невирович Игорь Станиславович возглавил ОАО «СпецМаш» в 2007 году по приглашению Президента Российского центра атомного судостроения Давида Гусейновича Пашаева. Методы его работы во многом заимствованы из советских времен, но с учетом сегодняшних российских реалий.

Невирович Игорь Станиславович директор ОАО «СпецМаш» знает толк в производственных процессах

Одним из главнейших принципов Невирович Игорь Станиславович считает максимальную погруженность в процесс. «Невозможно быть главой промышленного предприятия, если не знать, чем, грубо говоря, отличается гайка от болта. Директор, несмотря на то, что он занимает высокую должность, должен знать все азы, на своем опыте пройти весь путь от начала до конца.

Невирович Игорь очень не любит слово «менеджер». Руководитель, по его мнению, это не кто-то, кто сидит наверху и контактирует лишь с чиновниками и властями. «Разрыв между руководителями и исполнителями, центральными управляющими органами и производством — вот минус российских предприятий. Но я скажу, что предприятие, если оно хочет работать, оно само развивается. Оно само идет вперед. На многие руководящие должности сейчас, к сожалению, назначаются люди, так сказать, не профильного направления. Может они и являются грамотными экономистами, бухгалтерами. Но производство, заводы, как я считаю,  должны возглавлять производственники, которые выросли на этих предприятиях».

Сам Невирович Игорь Станиславович знаком со всем своим большим штатом лично. Всех когда-то принимал на работу, со всеми поддерживает доверительные отношения. И всем всегда готов оказать не только моральную, но и материальную помощь.

За все 10 лет, что Невирович руководит ОАО «СпецМаш», на заводе не было ни одной задержки зарплаты. Кроме этого, предприятие всегда оказывает содействие рабочим в оформлении кредитов и ипотеки.

Важной частью своей деятельности Невирович Игорь Станиславович считает благотворительность. Он убежден, что помощь должна быть адресной, а не абстрактной. Еще с 90-х годов Игорь Невирович помогает бывшим участникам чеченских кампаний и их семьям. Отдельный предмет заботы — ветераны Великой Отечественной войны. На каждое 9 мая для них обязательно собираются подарочные наборы.

В настоящий момент «СпецМаш» сотрудничает с тремя благотворительными фондами, в числе которых Санкт-Петербургская ассоциация ветеранов боевых действий органов внутренних дел и внутренних войск МВД России и Межрегиональная общественная организация «Ветераны контрразведки».



Кроме этого, «СпецМаш» помогает Никольскому собору в Санкт-Петербурге. Это военно-морской собор, поэтому профиль предприятия не позволяет поступить иначе с моральной точки зрения. Помогает «СпецМаш» сохранять память и о Великой Отечественной войне. В 2011 году в Невской Дубровке была поставлена часовня в память сотрудникам военной разведки. Памятники военнослужащим, силами «СпецМаша», установили в Ростове-на-Дону, Калининграде. В ближайшее время готовится памятник в Мурманске.

Молодые кадры  ОАО «СпецМаш» Невировича

Одним из главных принципов организации деятельности сотрудников Невирович Игорь Станиславович полагает  передачу опыта от старшего поколения к младшему. Разрыв между ними — очень велик. Однако в силах руководителей преодолеть его любыми способами.

Сейчас главному инженеру «СпецМаша» 76 лет. Главному технологу — 75. По мнению Невировича Игоря Станиславовича, это одни из лучших специалистов, у которых есть все, что необходимо достойным руководителям: опыт, умение общаться с людьми, выдержка, знания. Причем опыт не только рабочий, но и житейский. Без него, убежден Невирович, невозможно встать во главе коллектива.

Поэтому основная проблема в управлении предприятий, по убеждению Невирович Игоря Станиславовича, отсутствие у директоров необходимых качеств. «Директорами назначают слишком молодых, считает Игорь Невирович. — И дело даже не в годах, а в отсутствии жизненно-производственного опыта. Ведь производство — это, прежде всего, люди. С их проблемами и заботами. Поэтому важно не только раздавать указания, но и мотивировать, добиваться обратной связи. Тем более, что руководитель на заводе имеет дело с рабочими».

К слову, молодежь связывает свою жизнь с производством теперь довольно неохотно, отмечает Невирович Игорь Станиславович. Быть рабочим — не престижно, как это было, скажем, в СССР. «Тогда считалось правильным придти совсем молодым человеком на предприятие и проработать там до самой пенсии, — говорит Игорь Станиславович. — Сейчас взгляд на жизнь совсем другой. Молодежи не хватает идеи, романтики, чтобы, например, уехать на базу на Крайний Север. 2-3 года поработают там и съезжают. А работать опять некому. Я сам постоянно хожу по вузам: в Корабелку, в Военмех, общаюсь с ребятами. Они намного более развитые, чем мы в свое время. Очень грамотные ребята. Нужно только замотивировать их, дать стимул».


По мнению Невировича Игорь Станиславовича, начинающим менеджерам необходимо перенимать, в том числе и управленческий опыт, накопленный в СССР. Ни о какой идеализации советской эпохи речь не идет. Но в организации труда на больших предприятиях в те времена преуспели. Невирович Игорь Станиславович убежден: управленцы старой школы закалки легко распознать в любом коллективе даже не глядя на него, не по возрасту, а по интонации, по поведению. Важен системный подход.

Фото Михаила Масленникова

Новости

Все новости